SUV
MPV
Sedan
EV
Om de ûntwikkelingstrend fan 'e terminalmerk sekuer te begripen, in yngeand ynsjoch te krijen yn 'e kearnbehoeften fan klanten, en yngeande yntegraasje en resonânsje fan produkt-R&D, produksje en merkoperaasjes te befoarderjen, hat Liu Xiaoping, sekretaris fan it Partijkomitee fan Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd. (DFLZM), koartlyn in fiifdagen spesjale ûndersykstoer útfierd yn 'e frontliniemerken fan 'e provinsjes Hunan en Jiangxi. Song Zitang, plakferfangend algemien direkteur fan it Passenger Vehicle Sales Company, Wei Shengshuang, direkteur fan 'e regio Hunan-Hubei-Jiangxi, en oar personiel diene mei oan it ûndersyk.
It ûndersyksteam besocht kearndealers en subdealerships, ynklusyf Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing en Jiujiang Huazhixing, en fierde persoanlike petearen mei ynvestearders, dealerprinsipalen, ferkeapteams en einklanten oer wichtige ûnderwerpen lykas produktkonkurrinsjefermogen, merkposysjonearring, kanaalûntwikkeling, finansjele tsjinsten en nije mediaoperaasjes. Troch ûndersyk te dwaan nei de produkten en bedriuwsmodellen fan konkurrinten, sammele it team wiidweidige, baanbrekkende ynformaasje oer de sektor en bêste praktiken om de dynamyk fan 'e terminalmerk nau yn 'e gaten te hâlden, en in solide merkbasis te lizzen foar it ûntwikkeljen fan autoprodukten fan hege kwaliteit dy't better foldogge oan 'e merkfragen, it optimalisearjen fan kanaaloperaasje en -behear, en it ferbetterjen fan it konkurrinsjefermogen fan kearnprodukten.
Yn 'e hjoeddeiske ekonomyske omjouwing hawwe einklanten hieltyd mear klam lein op kosten-effektiviteit en praktykens fan produkten, wat de kearnfokus fan dit ûndersyk wurden is. De enkête fûn dat guon modellen in mismatch hawwe tusken priis en merkfraach en ôfwikingen tusken produktûntwerpdetails en werklike gebrûksscenario's. D'r is noch romte foar ferbettering op kanaalgebieten lykas bedriuwsûntwikkeling fan oerheden en bedriuwen, kwaliteitskontrôle fan leads en ymplemintaasje fan marketingkampanjes. Underwilens hat it ûndersyksteam soarchfâldich harke nei, serieus opnommen en har folslein ynset foar it hanneljen op 'e praktyske suggestjes fan dealers: produktkonfiguraasjes optimalisearje en konkurrearjende leechpriismodellen lansearje; finansjele stipe fersterkje om lieningsproblemen op te lossen foar klanten mei minne kredytrekords; nije media-operaasjemooglikheden ferbetterje om organysk ferkear te krijen; de boarnen fan it wervingsplatfoarm ferienigje om de eksploitaasjekosten te ferminderjen.
Liu Xiaoping reagearre ien foar ien op lokaasje op 'e suggestjes fan 'e dealers oer produkten, marketing, finânsjes, training en oare aspekten, en ferdúdlike de ferantwurdlike ôfdielingen en deadlines. Hy beklamme dat de merk it ienige kritearium is foar it testen fan produkten, en klanten binne de driuwende krêft foar yndustriële foarútgong. Stimmen fan it front moatte yntegrearre wurde yn R&D, produksje en behear om echt "nei echte stimmen te harkjen, krekt te diagnostisearjen en solide maatregels te nimmen", om de ymplemintaasje en transformaasje fan ûndersyksresultaten te fersnellen.
Dit ûndersyk rjochte him op 'e frontlinemerk en sammele systematysk weardefolle ynsjoggen en praktyske problemen oangeande produktoptimalisaasje, marketingstipe, finansjeel belied, kanaalûntwikkeling en oare diminsjes. It Personenautoferkeapbedriuw sil it foartou nimme by it formulearjen fan in spesjale aksjelist, mei spesifikaasje fan ferantwurdlike ôfdielingen en tiidlinen, om te soargjen dat ûndersyksresultaten oerset wurde yn tastbere resultaten.
Tidens it ûndersyk wiisde sekretaris Liu Xiaoping derop dat de ferkeapdoelen fan dealers formulearre wurde moatte op basis fan in algemiene beskôging fan ferbettering fan merkoandiel en break-evenpunten, en opdield wurde moatte yn moanlikse en wyklikse taken. It is needsaaklik om de DFSW-marketingmetodyk strikt út te fieren, de folsleine klantopfolging te fersterkjen, bedriuwsgegevens regelmjittich te kontrolearjen en strategyen op 'e tiid oan te passen om te soargjen dat oan alle yndikatoaren foldien wurdt. De promoasje fan it nije Lingzhi PLUS-model moat stevich fierder ûntwikkele wurde fia it Lingzhi Launch Festival. De ymplemintaasje fan wichtige klantûntwikkelingsmaatregels foar V9 en S7 moat fersneld wurde. Oan 'e kant fan it management is it needsaaklik om it ferantwurdingsoerdrachtmeganisme te fersterkjen, it managementsysteem foar personiel fan regionale kantoaren te ferbetterjen, it inisjatyf en de vitaliteit fan fjildpersoniel folslein te stimulearjen, har fermogen om mei dealeroperaasjes yn kontakt te kommen te fergrutsjen en de wurkeffisjinsje te ferbetterjen, de krekte ôfstimming fan prestaasjes mei regionale bedriuwsdoelen te fersterkjen, en de folsleine ymplemintaasje fan 'e marketingstrategyen fan it bedriuw oan 'e frontliny te garandearjen.
Yn 'e takomst sil DFLZM produkten, kanalen, management en talinten koördinearje mei in "ien-boerdspul"-mentaliteit, de win-win-gearwurking mei dealers kontinu ferdjipje, in konkurrearjender produktsysteem bouwe, in effisjinter marketing- en tsjinstnetwurk oprjochtsje, en de hannen yninoar slaan om in mienskiplike takomst te kreëarjen.
Pleatsingstiid: 10 april 2026
